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Alors que l’espérance de vie augmente et que les Canadiens et Canadiennes assument une part importante de la gestion de leur revenu de retraite, qui doit durer 20 ou 30 ans, voire plus, le volet décaissement gagne beaucoup en importance.

Or, les décisions concernant la retraite se complexifient¹. Il faut notamment tenir compte de la séquence des retraits, de la fiscalité, de la volatilité des marchés et du risque de longévité. Malheureusement, plusieurs abordent cette transition sans structure ni repère, ce qui ne les aide pas à transformer leur épargne en revenu durable².

C’est à cette étape que la valeur peut se perdre… ou se créer. Les organisations ont donc une véritable occasion de soutenir leur personnel lors de cette phase déterminante de la vie. 

« Le décaissement est un processus évolutif. Il exige structure, adaptabilité et accompagnement continu pendant une période dont personne ne peut prédire la durée. »

Dustin Hunt, vice‑président national, Distribution, Épargne et retraite collectives

Dans notre article Décaissement : pourquoi les organisations devraient-elles s’y intéresser?, nos spécialistes expliquent qu’une approche centrée sur les produits ne suffit pas et offrent des pistes de solution.

Lire notre article

Nos experts expliquent que la planification du revenu de retraite est au cœur de la valeur des régimes collectifs d’épargne-retraite et qu’elle repose sur un ensemble d’outils et de leviers complémentaires, tels  

• Des initiatives de littératie financière
• Des outils de planification et de modélisation
• L’accès à des conseils financiers personnalisés
• Une approche ordonnée

Envie de lancer la discussion?

En abordant le décaissement comme un levier structurant qui renforce le bien-être financier des gens et des organisations, vous pourrez gagner en crédibilité sur un sujet encore mal compris et ajouter de la valeur à vos conversations.

« Accompagner les employés et employées dans cette transition, c’est leur offrir du soutien à un moment qui compte vraiment.   »

François Bertrand‑Fradet, directeur, Conseil financier, Investissement et valorisation des données, Solutions d’assurance et d’épargne collectives

Soutenir la préparation à la retraite pour le volet décaissement renforce la confiance des gens, consolide la crédibilité de l’organisation et favorise des relations qui durent au‑delà du lien d’emploi.

Les organisations qui se démarqueront demain sont celles qui le comprennent dès aujourd’hui. Et celles qui n’en ont pas conscience pourraient peut-être le regretter plus tard.

¹ Aider la population canadienne à affronter les risques liés à la retraite | Institut canadien des actuaires, 2025

² Retraite : le défi du décaissement | iA Groupe financier, 2024