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Dans une entrevue accordée à HRD Canada, Daniel Werbrouck, chef stratégique, Produits d’épargne collective, met en perspective un outil encore sous‑utilisé dans les régimes collectifs : le CELIAPP.

(en anglais seulement)

Au‑delà de ses caractéristiques fiscales avantageuses, ce régime, qui combine les attributs du REER et du CELI, se présente comme une réponse structurante à un enjeu majeur pour les employeurs : l’accès à la propriété et le stress financier qui en découle. Le défi s’est fortement accentué au fil des décennies : la valeur moyenne d’une propriété au Canada représente aujourd’hui près de 8 fois le revenu annuel moyen d’un ménage, comparativement à environ 3 fois au début des années 2000, une tendance confirmée par les analyses du Bureau de la directrice parlementaire du budget et d’organismes en habitation.

Dans un contexte où ces facteurs influencent directement l’engagement, la productivité et la rétention du personnel, le CELIAPP collectif devient un moyen concret de renforcer la proposition de valeur globale des organisations.

Sa déclinaison collective optimise d’ailleurs sa portée : frais de gestion réduits, cotisations simplifiées par retenues salariales et intégration fluide aux régimes collectifs existants. Il permet ainsi d’agir simultanément sur l’expérience des participants et participantes et sur l’attrait global de l’offre, sans alourdir l’administration.

Plus qu’un produit additionnel, le CELIAPP collectif positionne les employeurs comme des acteurs engagés dans le mieux‑être financier de leurs équipes qui répondent à des attentes générationnelles bien réelles.

Dans un environnement où la concurrence pour les talents s’intensifie, les organisations qui intègrent dès maintenant ce type de solution prennent une longueur d’avance.